Leistungen
Projekt- & Prozessmanagement

Digitale Transformation im Finanzwesen – professionell gesteuert.

Die Herausforderung

Die Digitalisierung des Finanz- und Rechnungswesens ist keine Option mehr, sie ist Notwendigkeit. Doch Transformationsprojekte scheitern oft an:

• Unklaren Zielsetzungen und fehlendem Projektmanagement
  
• Widerständen im Unternehmen und mangelnder Akzeptanz
  
• Technischen Hürden und Schnittstellenproblemen
  
• Verzögerungen und Budgetüberschreitungen
  
• Fehlender Dokumentation und Nachhaltigkeit

Das Ergebnis: Investitionen, die nicht die gewünschte Wirkung entfalten.

Meine Lösung

Ich steuere Ihre Transformationsprojekte professionell, von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss. Dabei verbinde ich tiefes Finanz-Fachwissen mit methodischem Projektmanagement und technischer Kompetenz.

Meine Leistungen im Überblick

Projektmanagement - Planung, Steuerung, Kontrolle von Transformationsprojekten - Termingerechte, budgetgerechte Umsetzung
Prozessharmonisierung - Standardisierung nach BPMN 2.0 - Einheitliche, effiziente Abläufe
Schnittstellenmanagement - Integration von Systemen (API, DATEV, ERP) - Reibungslose Datenflüsse
Change Management - Begleitung der organisatorischen Veränderung - Akzeptanz und Nachhaltigkeit
Interim Management - Temporäre Leitung von Finanzabteilungen - Überbrückung bei Vakanzen

Mein Vorgehen

Phase 1: Initialisierung

• Definition der Projektziele
  
• Stakeholder-Analyse
  
• Aufbau der Projektorganisation

Phase 2: Analyse & Konzeption

• IST-Analyse der Prozesse und Systeme
  
• Identifikation von Optimierungspotenzialen
  
• Entwicklung des Zielkonzepts
  

Phase 3: Planung

• Detaillierte Projektplanung
  
• Ressourcen- und Budgetplanung
  
• Risikomanagement
  

Phase 4: Umsetzung

• Implementierung der Maßnahmen
  
• Koordination der Beteiligten
  
• Qualitätskontrolle

Phase 5: Abschluss

• Dokumentation der Ergebnisse
  
• Übergabe an den Betrieb
  
• Lessons Learned

Methoden & Standards

BPMN 2.0 - Prozessmodellierung und -dokumentation
Prince2 - Projektmanagement-Methode
Scrum/Agile - Bei iterativen Vorgehensweisen
Lean - Verschwendung eliminieren, Wertschöpfung steigern

Typische Projekttypen

ERP-Einführung - Auswahl und Implementierung neuer Finanzsysteme
Prozessoptimierung - Harmonisierung und Automatisierung von Abläufen
Schnittstellenintegration - Verbindung von Systemen (DATEV, SAP, Cloud)
Compliance-Projekte - GoBD, ViDA, E-Invoicing Umsetzung
Restrukturierung - Neuausrichtung von Finanzabteilungen

Warum mit mir arbeiten?

25+ Jahre Erfahrung - Kenne die Fallstricke in Finanzprojekten
Fachliche Tiefe - Verstehe die Anforderungen des Finanzwesens
Technische Kompetenz - Brücke zwischen Fachbereich und IT
Ergebnisorientiert - Konkrete Deliverables, keine Konzepte allein